کمپنی نے 7 سالوں سے ایک مضبوط بنیاد رکھی ہے۔ یہ سال 8 واں سال ہے اور یہ توسیع کی تیاری کا وقت ہے۔ اگرکوئیچاہتے ہیںs اپنے کاروبار کو بڑھانے کے لیے، آپ کو پہلے سیلز کو بڑھانا ہوگا۔ چونکہ ہماری صنعت انتہائی پیشہ ور ہے، اس لیے سیلز کو پری سیل سپورٹ سے تربیت دی جاتی ہے۔ اگر آپ نہیں کرتے ہیں۔'ٹیکنالوجی کو نہیں سمجھ سکتے، آپ کر سکتے ہیں۔'کاروبار کے بارے میں بات نہ کریں۔ اس وجہ سے ہیڈ آفس نے نئے لوگوں کو بھرتی کیا۔ملازمین اورٹرینانہیں ایڈ. اس اجلاس کے انعقاد کا مقصد نئی تربیت کرنا ہے۔ملازماور منظم تربیت کے لیے مختلف جگہوں پر شاخوں اور دفاتر سے اہلکاروں کو جمع کریں، تاکہ وہ مستقبل میں پراجیکٹس کے بارے میں زیادہ اعتماد سے بات کر سکیں۔
ماڈیول 1: چار طرفہ کی اہمیت اور مستقبل کے رجحاناتشٹلپروجیکٹ
تربیت کا آغاز "چار طرفہ کی اہمیت اور مستقبل کے رجحانات" پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے ہوا۔شٹلکمپنی کے جنرل منیجر مسٹر ژو مرکزی مقرر تھے، انہوں نے چار طرفہ کے فوائد اور نقصانات کا گہرائی سے تجزیہ اور موازنہ کیا۔شٹلگھنے گودام، سٹیکر گودام، شٹل بورڈ گودام اورMS گیراج، مزید چار طرفہ کے مستقبل کے رجحان کی بنیاد رکھتے ہیں۔شٹلذہین گودام.
ٹریننگ پلان کو کئی ماڈیولز میں تقسیم کیا گیا ہے، جس کا آغاز چار طرفہ ترقی کے رجحان کے نقطہ نظر سے ہوتا ہے۔شٹل، چار طرفہ کے ڈیزائن پرشٹل, ریکنگانتخاب، طاقت کا تجزیہ، وزن کا حساب، وغیرہ، بنیادی فروخت کی تربیت اور تجارتی اور تکنیکی بولیوں کی تیاری۔ ہر ماڈیول کے درمیان چائے کے وقفے ہوتے ہیں۔سوال و جواب وقت. ٹیاس کا ماحول پر سکون اور خوشگوار ہے۔ اگرچہ شرکاء مخصوص ٹیکنالوجی سے واقف ہیں، وہ ساتھیوں کے درمیان قریبی تعاون کے رشتے کو بھی گہرا کرتے ہیں اور مختلف خیالات کا اظہار کرتے ہیں۔
ماڈیول 3: ریک ڈیزائن اور انتخاب، چار طرفہشٹلاور سامان کے معیارات، سافٹ ویئر کا عمل
پروجیکٹ ڈیزائنر بنیادی طور پر کے بارے میں بات کیریکاور احتیاطی تدابیر بتائیریکانتخاب، جیسے کالم کے ٹکڑوں کا انتخاب، ٹریک کی چوڑائی، وغیرہ۔ اس سیشن میں، شرکاء نے انتخاب کی مختلف تفصیلات پر تبادلہ خیال کیا اور اس موقع کو ڈیزائنرز سے بات چیت کرنے کے لیے اٹھایا، اگر ان کے کوئی سوال ہوں۔
چار طرفہ کا انچارج شخصشٹلہماری کمپنی کے چار طرفہ کی اندرونی ساخت کی وضاحت کی۔شٹلاور مختلف ماڈلز کے درمیان فرق. وہ بھیچار راستہ دکھایاشٹلڈرائنگ اور ایک پیشہ ور تکنیکی وضاحت دی. اس کے علاوہ مقرر نے چار رویہ کے ڈیزائن کے لیے احتیاطی تدابیر بھی بتائیشٹلگودام اور سامان کا تعارف، جیسے آپریٹنگ ماحول،ریکسائز کی ضروریات، چار طرفہشٹلانتخاب، منتقلی کنویئر اور دیگر پہلوؤں.
آخر میں، سافٹ ویئر مینیجر نے سافٹ ویئر کے کاروباری عمل کا اشتراک کیا۔, ہارڈ ویئر کے حصے اور سرور کی سائنسی ترتیب کے لیے درکار سامان متعارف کرایا۔
ماڈیول 2: پروجیکٹ کی معلومات جمع کرنا
ایک منصوبہ ڈیزائن کرنے سے پہلے، فروخت گاہکوں کے ساتھ بات چیت کرتے وقت پروجیکٹ کی مخصوص معلومات کو پوری طرح سمجھنا چاہیے، جیسے کہ گودام کا فلور پلان، لاجسٹکس کی سمت، گودام کی خالص اونچائی، پیلیٹ کی تفصیلات, طرزیں اور کانٹے کی سمت،سامانوزن، pallet پلسساماناونچائی، تعدادpallet مقاماتضروریات، آگ سے بچاؤ کا مقام، کارکردگی وغیرہ۔ جیسے گھر کی تعمیر، ویںese معلوماتہیں ضروری تعمیراتی مواد. لہذا، ابتدائی مرحلے میں منصوبے کی معلومات کی درستگی ایک اہم قدم ہے۔
ماڈیول 4: پروجیکٹ ڈیزائن
ہر کسی کو ڈیزائن اسکیم کی بدیہی سمجھ دینے کے لیے، اسپیکر نے مخصوص پروجیکٹ کیسز کو مقصد کے طور پر کچھ مسائل اور احتیاطی تدابیر کا تجزیہ کرنے کے لیے استعمال کیا جو کسی اسکیم کو ڈیزائن کرتے وقت پیش آسکتے ہیں، جیسے لاجسٹکس کی سمت، مصنوعات کی اقسام، کالم کے عوامل، کارکردگی کے عوامل، آگ سے تحفظ کے مسائل وغیرہ۔ ایک ہی وقت میں، مختلف پراجیکٹس اور ڈیزائن اسکیموں کے مقابلے میں پہلے اور ڈیزائن اسکیموں کے درمیان فرق بھی بہتر تھا۔
شرکاء اپنی رائے کا اظہار کرنے میں بہت فعال تھے اور ان کے پاس جو بھی سوالات تھے وہ بحث کے لیے اٹھائے گئے تھے۔
یہ لنک بھی لیd منصوبے کے ڈیزائن کی کچھ باریک تفصیلات کے لیے۔ مثال کے طور پر، گاہک کی ذخیرہ کردہ اشیاء کی اقسام اور مقدار کی تقسیم جتنی واضح ہوگی، ڈیزائن کی گئی لینیں اتنی ہی درست ہوں گی، اور منصوبہ کمال کے اتنا ہی قریب ہوگا۔
ماڈیول 5:ریک کا زبردستی تجزیہ
اس ماڈیول کی وضاحت ہماری کمپنی کے پیشہ ور تکنیکی ماہرین نے کی، بنیادی طور پر چار طرفہ ریک کے کالم، بیم، افقی پل اور دیگر اجزاء کا تجزیہ کرتے ہوئے۔ کئی مخصوص معاملات سے شروع کرتے ہوئے، سائٹ پر ہونے والے تجزیے نے سب کو قدم بہ قدم اٹھایا، اور شرکاء نے ان نکات کو فعال طور پر اٹھایا جو وہ نہیں سمجھتے تھے، اور سب نے مل کر بات چیت اور تجزیہ کیا۔
ماڈیول 6: پروجیکٹQuotationPبحالی، پی پی ٹیPتلافی
کمپنی کے پاس حوالہ کے لیے ایک معیاری پروجیکٹ کوٹیشن ٹیمپلیٹ ہے، ہر قیمت کو واضح طور پر بیان کیا گیا ہے، اور مختلف ضروریات کے لیے قیمتوں کے فرق کو نشان زد کیا گیا ہے۔ سپیکر نے شرکاء کو وزن کا حساب لگانے کا طریقہ دکھایاریک، مال کی ڑلائ کا حساب کتاب، اور مطلوبہ سامان کی تعداد کا حساب کیسے لگایا جائے، امید ہے کہ وہ مختلف پروجیکٹس کے لیے مناسب کوٹیشن بنانے کا طریقہ بتائیں گے۔
ایک ہی وقت میں، اس ماڈیول میں، اسپیکر نے پروجیکٹ پلان کی تفصیل PPT ٹیمپلیٹ کے استعمال کا بھی مظاہرہ کیا۔ کسٹمرز کے لیے پلان کو بہتر طور پر سمجھنے کے لیے، ہم پلان فراہم کرتے وقت معاون مواد کے طور پر پلان کی تفصیل کی ایک PPT فائل بھی تیار کریں گے۔
ماڈیول 7: بنیادی سیلز ٹریننگ
صنعت کے تجربہ کار بزرگوں نے اس سیشن میں "معیاری سیلز دستاویزات" کا اشتراک کیا، جس میں بہت سی مفید مہارتیں شامل تھیں، جیسے کہ کسٹمر کی معلومات کے ذرائع، ٹیلی فون کمیونیکیشن کی مہارت، گاہکوں کو فیکٹری کا دورہ کرنے کے لیے مدعو کرنے کا عمل، پراجیکٹ سائٹ کے وزٹ کا عمل، وضاحت کرنے کا عمل۔ملاقاتکمرہ، وغیرہHe ان بنیادی خوبیوں کی بھی نشاندہی کی جو سیلز میں ہونی چاہئیں: جذبہ، سیکھنے کی لگن، رجائیت، استقامت وغیرہ۔ اس سیشن نے بہت زیادہ حوصلہ افزائی کی۔مثبتفروخت کا جذبہ، اور تجربے کے ان سالوں کے اشتراک سے یقینی طور پر نئے آنے والوں کی ترقی میں مدد ملے گی۔
ماڈیول 8: کی تیاریCتجارتی اورTتکنیکیبولی۔
کمرشل بولی کے لیکچرر نے سب کو یاد دلایا کہ بولی کی دستاویزات تیار کرتے وقت انہیں بولی کے دستاویز کی ضروریات کو بغور پڑھنا چاہیے، خاص طور پر اہم تقاضوں کو۔ بولی کے دستاویزات تیار کرتے وقت، انہیں بولی کے دستاویز کی ضروریات کے مطابق تیار کیا جانا چاہیے اور کوئی بھی چیز چھوٹ یا غلط نہیں ہونی چاہیے۔ انہوں نے یہ بھی نشاندہی کی کہ بولی کے کاغذات تیار کرتے وقت، سب سے پہلے غور کرنے کی بات یہ ہے کہ پوائنٹس ضائع نہ ہوں۔اور منسوخ کر دیا جائے،پھر غور کریں پلس.
تکنیکی معیاری پیش کنندہ نے سب کو کمپنی کا معیاری سانچہ دکھایا، دستاویز کے مواد کی وضاحت کی اور ہر پروجیکٹ کے لیے کیا ترمیم کرنے کی ضرورت ہے۔ شرکاء نے دستاویز پر بھی تبادلہ خیال کیا اور اپنی اپنی رائے اور ممکنہ ترمیمی تجاویز کا اظہار کیا۔
ٹریننگ کے اختتام پر، جنرل منیجر نے ایک تسلی بخش خلاصہ بنایا اور تمام ملازمین کی حوصلہ افزائی کی کہ وہ اپنی پیشہ ورانہ اور تکنیکی خوبیوں کو بہتر بنانے کے لیے مل کر محنت کریں تاکہ کمپنی کے وژن - ایک عالمی معیار کے ذہین گودام کا نظام بنانے کے لیے!
پوسٹ ٹائم: مئی 20-2025