کیا ریک مینوفیکچرر کے لیے چار طرفہ گھنے گودام پروجیکٹ کو شروع کرنا مناسب ہے؟

جیسے جیسے صنعتی اراضی کی قیمت بڑھتی جارہی ہے، روزگار کی بڑھتی ہوئی لاگت کے ساتھ، کاروباری اداروں کو ذہین گوداموں، زیادہ سے زیادہ ذخیرہ کرنے کی گنجائش، آٹومیشن (بغیر پائلٹ) اور انفارمیشن ٹیکنالوجی کی ضرورت ہوتی ہے۔چار طرفہ شٹلذخیرہ کرنے کی کثافت، ذخیرہ کرنے کے زمرے، اور ذخیرہ کرنے کی کارکردگی میں لچک کی وجہ سے گھنے گودام ذہین گودام کی مرکزی دھارے کی شکل بن رہے ہیں۔

ریک، گودام اور لاجسٹکس کی صنعت میں سب سے بنیادی، عام اور سب سے بڑی شپمنٹ پروڈکٹ کے طور پر، ریک مینوفیکچررز کے لیے چار طرفہ گھنے گوداموں کے لیے ضروری معلومات حاصل کرنا آسان بناتا ہے۔ اس کے علاوہ، چار طرفہ گہرے گوداموں میں ریک کا کافی تناسب ہے۔ ریک مینوفیکچررز کے مالکان اس بات پر یقین رکھتے ہیں کہ ذہین نظاموں میں زیادہ منافع ہوتا ہے، اور وہ ریک کے لیے سسٹم انٹیگریٹر سے قرض لے کر پہلے ہی مغلوب ہو چکے ہیں۔ لہذا، کچھ ریک مینوفیکچررز کے مالکان نے خود سے ذہین گودام کے منصوبے شروع کیے، ریک کے حصے کی ذمہ داری خود سنبھال لی اور دوسرے سسٹمز کو آؤٹ سورس کیا۔

تو کیا ریک مینوفیکچرر کے لیے چار طرفہ گھنے گودام کے منصوبے کو شروع کرنا واقعی مناسب ہے؟ آئیے نقصانات کے بارے میں بات کرتے ہیں!

1. بنیادی کاروبار: ہر پیشے کی اپنی خاصیت ہوتی ہے۔ چار طرفہ گھنے شٹل گودام پروجیکٹ ریک بنانے والے کا بنیادی کاروبار نہیں ہے۔ اس میں کم توانائی اور تحقیق کی گئی ہے۔ ہر صنعت میں انوولیشن کے دور میں کسی کی استطاعت سے زیادہ پیسہ کمانا اور بھی ناممکن ہے۔

2. ٹیکنالوجی: ریک بنانے والے کے پاس ریک کے حصے کے لیے صرف تکنیکی اہلکار ہوتے ہیں، اور ذہین گودام سے متعلق کوئی پیشہ ور نہیں ہوتا۔ ابتدائی مواصلات اور حل کے ڈیزائن کو دوسرے شراکت داروں کی مدد کی ضرورت ہوتی ہے۔ چونکہ یہ عام طور پر ریک مینوفیکچرر کا سیلز پرسن آخری صارف سے رابطہ کرتا ہے، اس لیے جب معلومات پہنچائی جاتی ہیں تو انحراف ناگزیر ہوتا ہے، جو بعد میں تعمیر اور قبولیت کے دوران تنازعات کا باعث بنتا ہے۔ اس کے علاوہ، ریک مینوفیکچرر کے پاس پورے سسٹم کے لیے ایک متفقہ معیاری تصریح نہیں ہے۔ اگر عمل درآمد کے دوران کوئی مسئلہ درپیش ہو، تو اس بات کا تعین کرنا ناممکن ہے کہ کون سا فریق ذمہ دار ہے، اور رقم کے گزر جانے کا خطرہ ہے۔

3. قیمت: جب چار طرفہ گھنے گودام منصوبوں کے لیے مقابلہ کرتے ہیں، ریک بنانے والے اکثر کم قیمت کی حکمت عملی اپناتے ہیں کیونکہ وہ کافی اہل نہیں ہوتے۔ ایک بار جب انہیں پروجیکٹ مل جاتا ہے، تو وہ الٹا پروکیورمنٹ لاگت کو کنٹرول کریں گے اور کچھ کم پیشہ ور مینوفیکچررز یا افراد کو انتہائی کم قیمتوں پر ذیلی معاہدہ کریں گے۔ چاہے یہ سامان ہو یا ٹیکنالوجی، اس میں بہت زیادہ رعایت کی جائے گی، اور سسٹم کے نقطہ نظر سے پروجیکٹ کی وشوسنییتا کو کنٹرول کرنا مشکل ہے۔

4.مقابلہ: سسٹم انٹیگریٹر کے سپلائر کے طور پر، ریک مینوفیکچررز ایک طرف مختلف خودکار ریک کے ساتھ سسٹم انٹیگریٹر فراہم کرتے ہیں، اور دوسری طرف ذہین گودام پروجیکٹس کے لیے سسٹم انٹیگریٹر کے ساتھ مقابلہ کرتے ہیں۔ ان کے درمیان تنازعات پیدا ہونے کے پابند ہیں، جس کی وجہ سے پچھلے انٹیگریٹر صارفین سپورٹنگ ریک مینوفیکچررز کو دوبارہ منتخب کرتے ہیں۔

5.عمل درآمد: ذہین گوداموں کا نفاذ اکثر پراجیکٹ مینجمنٹ سسٹم کو اپناتا ہے۔ پراجیکٹ مینیجر پورے منصوبے کے نفاذ کی پیشرفت کو مربوط اور منصوبہ بناتا ہے، اور کچھ ہنگامی حالات کو سنبھالتا ہے جو کسی بھی وقت پیش آسکتی ہیں۔ ریک مینوفیکچرر کے پاس اسی طرح کا قابل پروجیکٹ مینیجر نہیں ہے، اور عمل درآمد کا عمل اکثر گڑبڑ کا شکار ہو سکتا ہے، جس میں افراتفری کے طریقہ کار اور بار بار دوبارہ کام کرنا پڑتا ہے۔ اس بات کا تعین کرنا مشکل ہے کہ مسائل کا سامنا کرتے وقت غلطی کس کی ہے، جس کی وجہ سے تعمیراتی پیشرفت میں تاخیر اور صارف کے لیے اضافی اخراجات ہوتے ہیں۔ ایک بار جب صارف ناراض ہو جاتا ہے اور ریک مینوفیکچرر کی طرف سے غلط طریقے سے ہینڈلنگ کرتا ہے، تو یہ اکثر تمام فریقوں کی عمل آوری ٹیموں کے درمیان تنازعات اور تعاون کے ٹوٹنے کا باعث بنتا ہے، جس کے نتیجے میں پراجیکٹ میں موروثی خامیاں یا حتمی ناکامی ہوتی ہے۔

6. فروخت کے بعد سروس: ایک مکمل ذہین نظام فروخت کے بعد سروس کے بغیر نہیں ہو سکتا۔ ریک بنانے والا پروجیکٹ کو بنیادی طور پر ایک عارضی بیرونی ٹیم پر انحصار کرتے ہوئے نافذ کرتا ہے، نہ کہ طویل مدتی پارٹنر پر۔ ایک بار جب پراجیکٹ ختم ہو جائے گا، تمام پارٹیاں بھی ختم ہو جائیں گی۔ اگر وقت تھوڑا زیادہ ہے، ایک بار جب آپ کو فروخت کے بعد کے مسائل کا سامنا کرنا پڑتا ہے، تو ہو سکتا ہے کہ آپ پچھلے عمل درآمد کرنے والے افراد کو تلاش نہ کر پائیں، پروجیکٹ سے متعلق تکنیکی معلومات کو چھوڑ دیں۔ پراجیکٹ کو تکلیفوں کے ساتھ استعمال کیا جاتا ہے، اور چند سالوں میں اس کو پروجیکٹ کی بڑی تبدیلی کا سامنا کرنا پڑے گا (تبدیلی کے منصوبے نئے پروجیکٹ کو لاگو کرنے سے زیادہ مشکل ہیں)۔

خلاصہ طور پر، ہم تجویز کرتے ہیں کہ صارف سپلائر کا انتخاب کرتے وقت درج ذیل نکات پر احتیاط سے غور کریں: کیا سپلائر کے پاس اپنا بنیادی سامان اور بنیادی ٹیکنالوجی ہے؟ کیا سپلائر کے پاس اپنا تکنیکی معیاری نظام اور عمل درآمد ٹیم ہے؟ کیا سپلائر کے پاس پورے منصوبے کو نافذ کرنے اور اسے کنٹرول کرنے کی صلاحیت ہے؟ کیا فراہم کنندہ کے پاس متعدد خود مکمل اور منظور شدہ منصوبے ہیں؟