کیا ریک بنانے والے کے لئے چار طرفہ گھنے گودام پروجیکٹ کا آغاز کرنا مناسب ہے؟

چونکہ صنعتی اراضی کی لاگت میں اضافہ ہوتا رہتا ہے ، اس کے ساتھ ساتھ ملازمت کی بڑھتی لاگت کے ساتھ ، کاروباری اداروں کو ذہین گوداموں ، زیادہ سے زیادہ ذخیرہ کرنے کی گنجائش ، آٹومیشن (بغیر پائلٹ) ، اور انفارمیشن ٹکنالوجی کی ضرورت ہوتی ہے۔چار طرفہ شٹلاسٹوریج کثافت ، اسٹوریج کیٹیگریز ، اور اسٹوریج کی کارکردگی میں ان کی لچک کی وجہ سے گھنے گودام ذہین گودام کی مرکزی دھارے کی شکل بن رہے ہیں۔

گوداموں اور لاجسٹک انڈسٹری میں سب سے بنیادی ، عام اور سب سے بڑی شپمنٹ پروڈکٹ کی حیثیت سے ریک ، ریک مینوفیکچررز کے لئے چار طرفہ گھنے گوداموں کے لئے ضرورت کی معلومات حاصل کرنا آسان بناتے ہیں۔ اس کے علاوہ ، چار طرفہ گہری گوداموں میں کافی تناسب کا حساب کتاب ہے۔ ریک تیار کرنے والے مالکان یہ مانتے ہیں کہ ذہین نظاموں میں زیادہ منافع ہوتا ہے ، اور وہ پہلے ہی ریک کے لئے سسٹم انٹیگریٹر سے قرض لینے سے مغلوب ہوچکے ہیں۔ لہذا ، کچھ ریک کارخانہ دار مالکان نے خود ہی ریک کے حصے کا چارج سنبھالنے اور دوسرے سسٹم کو آؤٹ سورس کرنے کے لئے خود سے ذہین گودام پروجیکٹس شروع کرنا شروع کردیئے۔

تو کیا ریک بنانے والے کے لئے چار طرفہ گھنے گودام پروجیکٹ کا آغاز کرنا واقعی مناسب ہے؟ آئیے نقصانات کے بارے میں بات کرتے ہیں!

1. مین بزنس: ہر پیشہ کی اپنی ایک خصوصیت ہوتی ہے۔ چار طرفہ گھنے شٹل گودام پروجیکٹ ریک کارخانہ دار کا بنیادی کاروبار نہیں ہے۔ اس میں کم توانائی اور تحقیق کی گئی ہے۔ ہر صنعت میں انوولیشن کے دور میں ، کسی کی قابلیت سے بالاتر پیسہ کمانا اور بھی زیادہ ناممکن ہے۔

2. ٹکنالوجی: ریک بنانے والے کے پاس صرف ریک حصے کے لئے تکنیکی اہلکار ہیں ، اور ذہین گودام سے متعلق کوئی پیشہ ور نہیں۔ ابتدائی مواصلات اور حل ڈیزائن کے لئے دوسرے شراکت داروں کی مدد کی ضرورت ہوتی ہے۔ چونکہ یہ عام طور پر ریک تیار کرنے والا ہے 'سیلز پرسن اختتامی صارف سے رابطہ کرتا ہے ، لہذا جب معلومات کو پہنچایا جاتا ہے تو انحراف ناگزیر ہوتے ہیں ، جس کی وجہ سے بعد کی تعمیر اور قبولیت کے دوران تنازعات پیدا ہوتے ہیں۔ اس کے علاوہ ، ریک بنانے والے کے پاس پورے سسٹم کے لئے متحد معیاری تصریح نہیں ہے۔ اگر عمل درآمد کے عمل کے دوران کسی مسئلے کا سامنا کرنا پڑتا ہے تو ، اس بات کا تعین کرنا ناممکن ہے کہ کون سی فریق ذمہ دار ہے ، اور ہرن کو گزرنے کا خطرہ ہے۔

3. قیمت: جب چار طرفہ گھنے گودام منصوبوں کا مقابلہ کرتے ہو تو ، ریک مینوفیکچررز اکثر کم قیمت کی حکمت عملی اپناتے ہیں کیونکہ وہ کافی اہل نہیں ہیں۔ ایک بار جب وہ پروجیکٹ حاصل کریں تو ، وہ الٹرا کم قیمتوں پر کچھ کم پیشہ ور مینوفیکچررز یا افراد کے لئے خریداری کی لاگت اور ذیلی معاہدے کو الٹ سے کنٹرول کریں گے۔ چاہے یہ سامان ہو یا ٹکنالوجی ، اس میں بہت چھوٹ دی جائے گی ، اور نظام کے نقطہ نظر سے اس منصوبے کی وشوسنییتا پر قابو پانا مشکل ہے۔

4. مقابلہ: سسٹم انٹیگریٹر کے سپلائر کے طور پر ، ریک مینوفیکچررز ایک طرف سسٹم انٹیگریٹر کو مختلف خودکار ریک کے ساتھ فراہم کرتے ہیں ، اور دوسری طرف ذہین گودام منصوبوں کے لئے سسٹم انٹیگریٹر کے ساتھ مقابلہ کرتے ہیں۔ تنازعات ان کے مابین پیدا ہونے کا پابند ہیں ، جس کی وجہ سے پچھلے انٹیگریٹر صارفین کو ریک مینوفیکچررز کی حمایت کرنے والے دوبارہ انتخاب کا انتخاب کیا گیا ہے۔

5. نفاذ: ذہین گوداموں کا نفاذ اکثر پروجیکٹ مینجمنٹ سسٹم کو اپناتا ہے۔ پروجیکٹ مینیجر پورے پروجیکٹ کے نفاذ کی پیشرفت کو مربوط کرتا ہے اور اس کا ارادہ کرتا ہے ، اور کچھ ہنگامی صورتحال کو سنبھالتا ہے جو کسی بھی وقت ہوسکتی ہے۔ ریک تیار کرنے والے کے پاس اسی طرح کا کوالیفائیڈ پروجیکٹ مینیجر نہیں ہوتا ہے ، اور نفاذ کا عمل اکثر افراتفری کے طریقہ کار اور بار بار کام کرنے کے ساتھ ، گڑبڑ ہوسکتا ہے۔ مسائل کا سامنا کرنے پر یہ طے کرنا مشکل ہے کہ کس کی غلطی ہے ، جو تعمیراتی پیشرفت میں تاخیر اور صارف کے اضافی اخراجات کا باعث بنتی ہے۔ ایک بار جب صارف ریک کارخانہ دار کے ذریعہ ناراض اور غلط ہینڈل کرنے کا باعث بنتا ہے تو ، یہ اکثر تمام فریقوں کی نفاذ ٹیموں کے مابین تنازعات کا باعث بنتا ہے ، اور تعاون کے ٹوٹنے کے نتیجے میں اس منصوبے میں موروثی کمی یا حتمی ناکامی ہوتی ہے۔

6. فروخت کے بعد سروس: ایک مکمل ذہین نظام فروخت کے بعد کی خدمت کے بغیر نہیں ہوسکتا ہے۔ ریک تیار کرنے والا بنیادی طور پر ایک طویل مدتی شراکت دار نہیں ، عارضی بیرونی ٹیم پر بھروسہ کرکے اس منصوبے کو نافذ کرتا ہے۔ ایک بار جب پروجیکٹ ختم ہوجائے تو ، تمام جماعتیں بھی ختم ہوجائیں گی۔ اگر وقت تھوڑا لمبا ہو تو ، ایک بار جب آپ کو فروخت کے بعد کی پریشانیوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے تو ، آپ کو عمل درآمد کے سابقہ ​​اہلکاروں کو بھی نہیں مل پائے گا ، اس منصوبے سے متعلق تکنیکی معلومات کو چھوڑ دیں۔ اس منصوبے کو تکلیفوں کے ساتھ استعمال کیا جاتا ہے ، اور چند سالوں میں اسے بڑے منصوبے کی تبدیلی کا سامنا کرنا پڑے گا (تبدیلی کے منصوبے کسی نئے پروجیکٹ کو نافذ کرنے سے کہیں زیادہ مشکل ہیں)۔

خلاصہ یہ کہ ، ہم تجویز کرتے ہیں کہ صارفین سپلائر کا انتخاب کرتے وقت مندرجہ ذیل نکات پر غور سے غور کریں: کیا سپلائر کے پاس اپنا بنیادی سامان اور بنیادی ٹکنالوجی ہے؟ کیا سپلائر کا اپنا تکنیکی معیاری نظام اور عمل درآمد ٹیم ہے؟ کیا سپلائر کے پاس پورے منصوبے پر عمل درآمد اور ان پر قابو پانے کی صلاحیت ہے؟ کیا سپلائر کے پاس متعدد خود ساختہ اور قبول شدہ منصوبے ہیں؟